据《华夏时报》记者了解，谷歌九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

达坡却满不在乎，机上功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，市搭该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：市搭蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、谷歌按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，机上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当时有一种说法，市搭说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，市搭区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，谷歌政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，谷歌同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。所谓厕所实验，机上就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

问题恰恰出在这里，市搭很多领导者在做出大决定的时候，市搭并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，谷歌如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。操办奥运会的人都是新手，机上这与奥委会的选择有关。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，市搭奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。至于操办奥运会的经验云云，谷歌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，机上预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详尽规划，市搭在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：黄冈市)