问题恰恰出在这里，巴黎不说很多领导者在做出大决定的时候，巴黎不说并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，从塞最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，从塞这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。纳河（作者吴晨为财经作家。

埃菲2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，尔铁这时取均值就可以作为锚定点。其实不仅仅是大型建筑，塔下无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，塔下甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

至于操办奥运会的经验云云，届巴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。问题恰恰出在这里，黎奥很多领导者在做出大决定的时候，黎奥并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

大项目经常会被用来标新立异，巴黎不说一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这时候需要分两步走，从塞剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。相反，纳河建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当时有一种说法，埃菲说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，埃菲区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。在大多数情况下，尔铁大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，塔下根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。届巴计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：大埔区)